Inicio  > Consejo Familiar
 Compartir  Versión para imprimir  correo electronico

Consejo Familiar

Provided by IFC Corporate Governance


Definición: También llamado “Junta Supervisora Familiar”, “Consejo Interior” y “Comité Ejecutivo Familiar”, el consejo familiar es un órgano de gobierno de trabajo que es elegido por la Asamblea Familiar entre sus miembros para deliberar sobre temas de la empresa familiar. El consejo suele crearse una vez que la familia alcanza un tamaño crítico, es decir más de 30 miembros. En esta situación, se vuelve muy difícil para una familia reunirse para tener discusiones significativas y tomar decisiones rápidas y calificadas. El consejo familiar se crea en este punto como un órgano de gobierno representativo para la asamblea familiar para coordinar los intereses de los miembros de la familia en su empresa.

Propósito: La composición, estructura y funcionamiento de los consejos familiares difieren de una familia a otra. Sin embargo, los deberes de un consejo familiar típico incluirían:[1]

  • Ser el principal vínculo entre la familia, la junta directiva y la alta gerencia.
  • Sugerir y discutir nombres de candidatos para ser miembros de la junta directiva.
  • Redactar y revisar los papeles de la posición de la familia sobre su visión, misión y valores.
  • Redactar y revisar políticas familiares como empleo de la familia, compensaciones y políticas de participación accionaria familiar.
  • Tratar otros temas importantes para la familia.

Membresía: Al igual que cualquier comité que funciona correctamente, el consejo familiar debería tener un tamaño manejable, es decir entre 5 y 10 miembros. Estos miembros generalmente son elegidos por la asamblea familiar tomando en cuenta sus calificaciones y disponibilidad para llevar a cabo las tareas del consejo. Algunas familias prefieren imponer ciertas restricciones con relación a la membresía en el consejo, como requisitos de edad y experiencia, y la no participación de parientes políticos y miembros de la familia que también sirven en la junta directiva o forman parte de la alta gerencia de la compañía. Una buena práctica es fijar períodos limitados para la membresía en el consejo, a fin de permitir que más miembros de la familia formen parte del consejo y crear una sensación de equidad y oportunidades iguales dentro de la familia.

El consejo familiar deberá tener un presidente, que es designado también por la asamblea familiar. El presidente dirige el trabajo del consejo y es la principal persona de contacto para la familia. Es una buena práctica también designar a un secretario del consejo que mantenga las actas de las reuniones y las ponga a disposición de la familia. Dependiendo de la complejidad de los temas que enfrenta la familia, el consejo debería reunirse de 2 a 6 veces al año. La votación suele hacerse por voto mayoritario entre los miembros del consejo.

La siguiente tabla describe las principales diferencias entre la reunión familiar, la asamblea familiar y el consejo familiar:

 

Reunión Familiar

Asamblea Familiar

Consejo Familiar

 

Etapa

Fundador(es) 

Sociedad de hermanos /Confederación de primos 

Sociedad de hermanos/Confederación de primos

 

Estado

Generalmente informal 

Formal 

Formal

 

Membresía

Generalmente abierto a todos los miembros de la familia. El fundador(es) podría fijar criterios de membresía adicionales. 

Generalmente abierto a todos los miembros de la familia. La familia podría fijar criterios de membresía adicionales. 

Miembros de la familia elegidos por la asamblea familiar. Criterios de selección definidos por la familia.

Tamaño

Tamaño pequeño, ya que la familia aún está en la etapa del fundador(es). Generalmente 6 a 12 miembros de la familia.

Depende del tamaño de la familia y los criterios de membresía.

Depende de los criterios fijados para la membresía.

Idealmente de 6 a 12 miembros.

Cantidad de Reuniones

Depende de la etapa de desarrollo de la empresa. Cuando la empresa está creciendo rápidamente, puede ser tan frecuentemente como una vez a la semana. 

1 a 2 veces al año. 

2 a 6 veces al año.  

Principales Actividades

- Comunicación de los valores y la visión de la familia.

- Discusión y generación de nuevas ideas comerciales.

- Preparación de el o los siguientes líderes de la empresa.

- Discusión y comunicación de ideas, desacuerdos y de la visión.

- Aprobación de las principales políticas y procedimientos relacionados con la familia.

- Educación de miembros de la familia sobre temas comerciales.

- Elección de miembros del consejo familiar y otros comités.

- Resolución de conflictos;

- Desarrollo de las principales políticas y procedimientos relacionados con la familia;

- Planeación;

- Educación;

- Coordinación del trabajo con la alta gerencia y la junta directiva y equilibrar la empresa con la familia.



[1] Ivan Lansberg, Succeeding Generations: Realizing the Dream of Families in Business (Harvard Business School Press, 1999); Fred Neubauer and Alden G.Lank, The Family Business: its Governance for Sustainability (Routledge New York, 1998).

Copyright © 2016 IFC Corporate Governance.  All Rights Reserved. 

 Compartir  Versión para imprimir  correo electronico
Calificaciones (0)
If you are a human, do not fill in this field.
Haz clic en las estrellas para calificar este artículo.